感謝關(guān)注我的人，再次跪求人艱不拆。

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)認(rèn)為，如果在資本上遇到挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重新審視自我，“我還有多少錢?我真的需要花多少錢?怎么樣能夠開源節(jié)流?怎么樣能夠打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略會發(fā)生變化。之后是觸目驚心的雪崩，PC互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

根據(jù)媒體報道，截至2016年12月初，中國的創(chuàng)業(yè)公司共倒閉、停業(yè)364家，其中互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)占比最高;2016年全年新增創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量同比銳減76%;VC、PE的投資案例共2976起，同比下滑31.97%。與此相比，第二個周期之初的金融危機(jī)對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響不是顛覆式的，卻更為深遠(yuǎn)。所以，與其盼望寒冬的結(jié)束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業(yè)。

同一年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到210萬，半年內(nèi)增加一倍，英特爾公司總裁克瑞格·貝瑞特博士來華，發(fā)出了“趕快跳上電子商務(wù)的高速列車!”的警告。1999-2000年期間，中國有43家上市公司改為涉及“科技”、“信息”等概念的名稱，改名前后的漲幅高達(dá)數(shù)倍;各行各業(yè)的企業(yè)都注冊了帶.com或.net的標(biāo)簽;數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)公司成立，天馬行空的商業(yè)模式到處受到熱捧。

千禧年的泡沫退盡之后，第一代門戶雅虎逐漸式微，網(wǎng)易卻在2002年的二季度便實現(xiàn)凈盈利，開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克，2003年10月，網(wǎng)易股價超過70美金，比2001年9月1日的歷史低點攀升了108倍，創(chuàng)始人丁磊成為中國大陸首富。

一種常見的觀點認(rèn)為，資本手里不缺錢，但缺少投錢的勇氣，因為他們想找到真正具有核心價值的企業(yè)，而不只是為精彩的故事買單。1991年圣誕節(jié)前夕，張?zhí)m懷揣著打工掙來的2萬美元和創(chuàng)業(yè)夢，乘上了回國的飛機(jī)。

除此之外，張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費的地下室住宿，張?zhí)m甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。

 之所以定這個名字，是因為在不少老外眼里，江南的小橋流水最有中國特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。早在1997年，當(dāng)時張?zhí)m的三家酒樓每日的營業(yè)額就達(dá)到了150多萬元，她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個品牌出來?”一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個武斷的人。